Trasformiamo la vostra supply chain in vantaggio competitivo misurabile.
Boutique italiana di consulenza: supply chain, operations & finance.
Lo quantifichiamo in 2 settimane, lo implementiamo in 2 mesi.
Interlocutori: COO, CFO, CEO, Fondi di Private Equity.
Consulenza Supply Chain a risultato documentato.
Success fee su saving verificabili.
Il vostro COO ragiona in processi.
Il vostro CFO ragiona in cash flow.
Noi li mettiamo nella stessa equazione.
Scorte che immobilizzano cassa
Identifichiamo e liberiamo capitale in 90 giorni
Costi logistici fuori controllo
Ogni raccomandazione ha un impatto in €, non in %
Supply chain che non parla con il bilancio
Parliamo con CFO e COO nella stessa stanza
Cosa facciamo
Garanzia Quick Scan
Se la nostra diagnosi non identifica saving documentati superiori al costo della consulenza stessa, non pagate nulla.
Gestione Tender & Implementazione Outsourcing Logistico
Supporto su entrambi i lati del tavolo: committenza e provider 3PL. Dalla RFP alla decisione make-or-buy, fino al go-live operativo. Esperienza su tender da 15 M€, risultati tipici −10/20% sui costi logistici.
Approfondisci →FMCG & 3PL Optimization
Riduzione costi di trasporto e miglioramento del livello di servizio: OTIF, fill rate, On-Time Delivery. Network design, saturazione mezzi, consolidamento carichi.
Approfondisci →Supply Chain Finance & Working Capital
Liberiamo cassa ottimizzando DIO, DSO e DPO. Risultati tipici: DIO da 45–60 a 30–35 giorni. Parliamo il linguaggio del CFO, non solo del magazzino.
Approfondisci →Network Audit & Design
Valutiamo plant, magazzini, saturazione trasporti, incoterms e flussi inbound. Identifichiamo opportunità di consolidamento e riposizionamento. Risultati tipici: −10-15% costi di distribuzione, €1M+ di working capital liberato.
Approfondisci →Il nostro metodo
Ogni progetto parte dai dati. Nessuna raccomandazione senza numeri.
Diagnosi AS-IS
Mappatura completa dei flussi e dei costi reali
Gap Analysis quantificata
Benchmark vs best practice, delta in euro
Piano d'intervento
Roadmap operativa con ROI stimato per azione
Implementazione monitorata
Affiancamento on-site con KPI di avanzamento
Diagnosi AS-IS
Mappatura completa dei flussi e dei costi reali
Gap Analysis quantificata
Benchmark vs best practice, delta in euro
Piano d'intervento
Roadmap operativa con ROI stimato per azione
Implementazione monitorata
Affiancamento on-site con KPI di avanzamento
Il Nostro Impegno
Come lavoriamo: a risultato documentato.
Tre impegni operativi che definiscono il nostro modello di consulenza: garanzia sulla diagnosi, success fee sui risultati, deliverable concreti al posto delle slide.
Garanzia
Quick Scan
Se la diagnosi iniziale non identifica saving documentati superiori al costo della consulenza, non pagate nulla.
Success Fee
A Risultato
Premio a milestone su saving verificabili: costi logistici, working capital liberato, impatto EBITDA documentato.
Impatto Reale
Non Slide
Executive summary 3-5 pagine, ogni raccomandazione quantificata in €. Execution affiancata, non manuali da consegnare.
Il confronto
Approccio tradizionale → Metodo Fulcrum
Approccio tradizionale
Metodo Fulcrum
Tradizionale
Report da 80 slide
Fulcrum
Executive summary 3-5 pagine
Tradizionale
Fee a giornate/uomo
Fulcrum
Success fee su saving documentati
Tradizionale
Analisi teorica e benchmark
Fulcrum
Impatto quantificato in € e EBITDA
Tradizionale
Consegna del report e disengagement
Fulcrum
Execution affiancata sui primi cicli operativi
Per chi lavoriamo
Soluzioni calibrate su chi deve prendere decisioni con numeri concreti.
Per CFO e CEO di PMI
Riduzione costi logistici misurabili, liberazione di cassa circolante e impatto diretto su EBITDA e working capital.
Per Fondi di Private Equity
Due diligence operativa supply chain, 100-day plan post-acquisizione e value creation documentata con KPI.
Per Direttori Operations
Ottimizzazione processi end-to-end, KPI operativi su benchmark di settore e network design quantificato.
Risultati reali. Non promesse.
pending orders eliminati
Healthcare Supply Chain — €45M OPEX, 90 risorse dirette
capacità di picco aumentata
FMCG Beverage — picco stagionale Q2-Q3
costi errori interni ridotti
Digitalizzazione processi e formazione operativa
FTL/anno gestiti
FMCG Beverage — 70.000 FTL + 400.000 LTL/anno, 70+ carrier
OPEX gestiti
Gestione diretta budget logistico multinazionale
patient satisfaction
Healthcare & Home Care — misurazione NPS
Risultati documentati dall'esperienza operativa dei fondatori in aziende reali.
Il vantaggio che non trovate altrove
Traduciamo ogni numero logistico in impatto diretto su EBITDA e working capital.
Fulcrum nasce dall'unione di due profili rari: operatività reale documentata con numeri e visione finanziaria.
Francesco Tocci
Co-Fondatore, Supply Chain & Delivery
Ribalta supply chain che non girano. Ogni numero ha un impatto in euro.
Biografia completa →
Filippo Cacchioli
Co-Fondatore, Finance & Operations
Legge un magazzino e un conto economico con la stessa disinvoltura.
Biografia completa →Case Studies
Outsourcing Logistico e Riduzione Costi — FMCG
~€1.100.000/anno — payback < 3 mesiConsolidamento Scorte e Liberazione Working Capital
€3,6M liberati — DIO da 45–60 gg a 30–35 ggOutsourcing Magazzino Centrale — Healthcare
+100% capacità — costi fissi €1M → €0Trasformazione Digitale della Supply Chain
+15% produttività call center — -3% costi trasportoTurnaround di Servizio — Contact Center Healthcare
-70% tempi di attesa — -€300K/anno costi urgenzeUn unico partner, un ecosistema integrato
Il cliente parla con Fulcrum. Fulcrum attiva i partner giusti, orchestra l'esecuzione e garantisce il risultato.
TECNOLOGIA & DIGITALIZZAZIONE
Software, IoT, Industria 4.0, carbon accounting, HSE digitale
INCENTIVI & FINANZA AGEVOLATA
Bandi Industria 4.0/5.0, fondi europei, innovazione
REAL ESTATE & OPERAZIONI IMMOBILIARI
Consulenza immobiliare logistica, NPL, veicoli finanziari
CONSULENZA FINANZIARIA & FISCALE
Gestione cassa operativa, supporto fiscale PMI
CONSULENZA COMMERCIALE & ROUTE-TO-MARKET
Strategia commerciale, go-to-market, strutturazione forza vendita
OPERATORI LOGISTICI & 3PL
Warehousing, fulfillment, logistica integrata
HANDLING E TRASPORTO
Movimentazione, distribuzione, ultimo miglio, BPO
FACILITY MANAGEMENT & IMPIANTI
Scaffalature, automazione, material handling, servizi ambientali
DOGANA & MAGAZZINO FISCALE
Normativa doganale, Incoterms, compliance import/export, depositi in regime fiscale
LEGALE E RELAZIONI INDUSTRIALI
Contrattualistica, compliance, relazioni sindacali
HSE, SICUREZZA & COMPLIANCE
Sicurezza sul lavoro, audit normativi, D.Lgs. 81/08
ADR & SEVESO
Gestione di merci pericolose secondo normativa ADR e conformità degli stabilimenti a rischio di incidente rilevante (Direttiva Seveso).
SOSTENIBILITÀ, ESG & AMBIENTE
B Corp, rating ESG, carbon accounting, decarbonizzazione
HR, STAFFING & INTERIM MGMT
Selezione personale logistico, manager ad interim
Ogni partner selezionato per competenza, affidabilità e orientamento al risultato.
Pronti a quantificare quanto vale la vostra supply chain ottimizzata?
Nessun impegno. Solo numeri chiari.
Garanzia Quick Scan: se la nostra diagnosi non identifica saving documentati superiori al costo della consulenza stessa, non pagate nulla.
30 minuti. Nessun impegno. Solo numeri concreti.